育成カリキュラム
補助金制度の理解、経営計画書を学ぶ
1～2週目
基本研修
補助金のスペシャリストになるための基礎を学びます
- 会社説明
- ビジネスマナー研修
- 業界研修
- 補助金制度の基礎 などの基礎を学びます。
3～4週目
経営計画の策定方法を学ぶ
補助金のスペシャリストになるための基礎を学びます
過去にシェアビジョンが担当した経営計画をもとに、構成や必要項目の理解を深め、計画策定の基礎を学びます。
経営計画の策定にあたって、必要事項をクライアントにヒアリングするためのトレーニングを行います。まずはヒアリングシートをもとに計画に必要な情報を得るための基礎を学びます。
ヒアリング内容の理解、経営計画策定方法を学ぶ
5～7週目
経営計画の部分策定
補助金活用に向けた経営計画について、まずは一部分を実際のヒアリング内容に基づいて策定を行います。
1パーツずつ策定方法を習得することで、実務で使えるレベルへの能力アップを目指します。
7～12週目
経営計画全体の策定
部分作成をクリアしたのち、経営計画書をすべて1人で策定できるように実践を積み重ねます。
経営計画全体を通した一貫性を維持しつつ、ヒアリング内容を踏まえた定型ではないクライアントに寄り添った計画の策定を目指します。
到達度テスト
13週目以降
先輩コンサルタントとトークロープレ・紹介企業への同行
先輩社員と紹介企業への同行を通して、慣れてくれば主担当を受け持つようになります。
先輩コンサルタントとのロールプレイを通じて、
ヒアリングから経営計画全体の作成までの全プロセスを総ざらいします。
実際のクライアントのヒアリングの補佐、実際の経営計画の策定部分支援を通じで実践を積み重ねます。補佐で自信をつけた後に、いよいよ主担当としてコンサルタントデビューします。